Q:海域的工程体系,特别是水电,是传承统帅水电的,请简单介绍一下。

A:海域工程体系有一大特色,就是培训中让员工清晰了解工程部的管理理念;以规范质量管理为重点,以掌握星级服务为标准。并引用统帅装饰、统帅水电多年的优秀管理经验,专项研发的工艺等,使全员生产形成规范、标准、公正的服务水准。更好地为服务客户,为客户创造和谐温馨的家。 

Q:海域的施工有什么独特之处?管理上有什么更特别的地方?

A:海域会严格执行高于行业标准,并推广拥有远超同行的专利工艺进行施工,每月固定2次工程管理例会进行严格的职业培训,管理上实行项目负责制,责任到人。从开工准备、计划实施、进度控制、及结束过程的闭环控制手段,快速有效完成项目交付周期。


Q:工程管理上最难的是什么?海域是如何克服与改变的?

A:市场存在的问题就是技术工人紧缺。大多数外来从业者专业度不高,工作比较应付,难以实现标准高、管理严的要求,培养的人才又很难留住。其次是企业存在注重使用、轻视培养的现象。各企业由于受经费等多方面因素制约,对业内产业工人的培训几乎为零,培训的氛围不浓。即使有也多数存在层次较低、针对性差和培训不到位等情况。而海域采取“以师带徒”的方式,培养人选。不仅加强专业培训,而且还要提升个人服务水平。创造宽松包容的良好用工环境,增强工匠集聚效应,对优秀者进行宣传,在行业内形成良好的口碑效应。

Q:海域主张产品化装修,施工也有相关性么?

A:海域的整套装修、空间装修产品化,说白了其实特别简单,客户也很好理解:装修所涉及到的材料都在我们展厅内选择,大大缩短客户在选材上的时间,从而缩短施工工期,确保质量,按期完成交付。不仅如此,项目经理还会每天上报施工进程完成情况,拍照发到微信群里,让客户每天都能看到自己房子的装修进度,即使客户在其他地方旅游甚至在国外,也可以实时关注装修动态,放心的把装修交给我们。

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